外行能想到的，大多数时候，内行都想到了

　　作者：怖诲
　　之前看到这样一个故事，在华为，有一个刚毕业的学生，给任正非写了一个非常长的报告，说公司内外部存在怎样怎样的问题，任正非直接作出指示，如果此人有病，请送往精神病院，如果没有，建议直接辞退。
　　可能会有很多人觉得不公平，有的人觉得，员工能够设身处地的给公司着想是好事情，即使是有问题，但是出发点是好的，不鼓励也不应该如此的打击，但是做出这个决定的是华为的创始人任正非啊，已经不是简简单单的一个教父级的企业家了，要知道在任总面前，像马云、王健林等人也只有挨批评的份，这并不是说任总不会犯错，但是在这么基础的问题上，犯错的可能性，的确是不大的。
　　很多时候我们自以为做的决定是非常正确的，是上面从来没有考虑到的，毕竟很多时候我们认为，我们是第一线的，而领导是接触不到现实的，但是事实真的如此吗？大多数时候可能并不是这样的。
　　上面担的责任，投入的精力、时间等等都要比基层多太多了，基层可以换个工作继续做，但是高层特别是创始人团队，很多时候是没有选择的余地的，做好了，什么都有，做不好，可能之前的所有努力就白费了，现实就是这样的严重，在这种情况下，最高层做出的决定肯定是有所依据的，而很多时候，最高层掌握的信息是下面接触不到的，也没有必要让下面清楚的，所以很多时候基层以为上面什么都不清楚，而实际上，上面知道的要远远的超过你的想象。
　　至于上面了解之后为什么不按照你的想法做，其实可能会更加的简单，因为你要考虑的只是你眼前的问题，但是最高层，考虑的是整个公司、整个行业、十多年后甚至是更高层次、更久时间之后的角度，在层次差异如此之大的环境下，两者得出的结论，怎么可能一样呢。
　　对你来说，这个问题不解决整个部门都会有一些问题，但是对最高层来说，某些问题不解决，公司的存在都会产生问题，而你的部门，甚至在考虑是不是撤销，这就是其中的差异。
　　而很多事情也远远没有我们想象的那么简单，我们只看到了部分问题，也只给出了部分方案，殊不知我们的方案可能会带来更大的问题。
　　就像之前我看抗日战争片子的时候，很多时候看到军人冲锋就觉得不可取，觉得这样会死很多人的，但是你如果不这样做，而是慢慢打，或者趴在地上前进，牺牲就会小很多的，但是今天在看《亮剑》的时候，就明白了，很多时候时间是非常宝贵的，可能几次冲锋要多牺牲几百人，但是不冲锋，延误了战机，牺牲的可能就是上万甚至更多人了，这种情况下，你是没得选择的。
　　而且，那也只是电视剧，二战平均几十万发子弹才能打死一个人，而如果电视剧这么拍，可能就没有人看了，但是现实中，是没有人会含糊的，那些将军能够坐在那样的位置，最基础的东西，考虑的，一定比我们更加全面，当他们说出不惜一切代价的时候，就说明如果不这么做，会有更为严重的后果的。
　　还有就是NBA球赛，我一直觉得为什么不在他们过半场的时候多派几个人去包夹，如果抢到球了，一片开阔，肯定是可以得分的。
　　但是其实这种想法在现实中完全是不可行的，因为你如果这么做成功一两次，对方也就不会一两个人快速推进了，而相反的，也会用这样的方式来对付你，而且，一旦你没有拦截住，后场就是多打少了，篮球多打少在水平一样的情况下，劣势太大了。
　　不解决这个问题，可能最后就是偷鸡不成蚀把米了，这还是比较简单的，自己就可以看明白的，而更多时候是自己看不明白的。
　　基层很多时候不需要考虑那么多，或者可以考虑，但是该怎么做还是怎么做，因为上面这么做肯定有其自己的考量的，他们不会用自己的利益开玩笑。
　　现实中，大多数人的想法都是不可能和上面的想法有太多重合的，如果有，可能你也就不会在现在的位置了，你可以慢慢地去培养，但是在没有培养好之前，认认真真做好自己的事情，才是最应该做的事情。
　　（微信公众号：怖诲一生）
　　2018.11.20